此次去海安農(nóng)場調(diào)研使我了解了我們當?shù)剞r(nóng)場的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，更進一步地，可以從中窺見我國農(nóng)業(yè)面臨的形勢以及未來的發(fā)展趨勢。
       給我印象最深刻的是與兩位農(nóng)場職工的談話。一位是老員工，也是部門管理，另一位年紀不大，是才畢業(yè)幾年的研究生，在這里工作了兩三年了。通過與他們的對話我明白了整個農(nóng)場的發(fā)展情況。農(nóng)場畝產(chǎn)能穩(wěn)定在千斤左右，自己還有種子公司、米廠、還剛收了面粉廠，形成了基本完善的產(chǎn)業(yè)鏈。旁邊還有一個葡萄園，算是特色產(chǎn)業(yè)。
       但進一步聊下去，問題就浮出來了。農(nóng)場負責人很無奈地告訴我，現(xiàn)在地里請的臨時工，基本都是70歲往上的老人家，想找60多歲的都難。如今年輕人不愿意布負趺揮薪喲ス�农覔��脫]腥私有�也蕷J�常。所以，未来眳Q肟炕�砌棦靠智能化，国家疑n詿罅ν莆奕伺┏�、智慧农业。睙峥曪唭e臧巖鄖氨恐氐拇籩脖；�粦验W宋奕嘶�，硶�κ迪至私當駒魴А�
       另一個讓我印象深刻的，是關(guān)于國家政策的落地。 農(nóng)場是國企，本部那近4000畝地，很多補貼政策享受不到，但他們在外面包的地（外拓基地）反而能拿到補貼，比如種油菜就有。同時他們還響應(yīng)號召，嘗試給周邊種田大戶提供社會化服務(wù)，比如用無人機幫人家打藥。。實際做起來，其實還有問題。如今的大戶們不缺錢，缺的是種地的經(jīng)驗指導。問題是，農(nóng)場派去的年輕技術(shù)員，人家不買賬，覺得他們“嘴上沒毛，辦事不牢”，書本知識解決不了田里的實際問題。信任，特別是對年輕人經(jīng)驗的信任，成了提供服務(wù)的一大障礙。
       說到未來，農(nóng)場的目標很明確：往“無人化”方向走。同時，負責人還提到，農(nóng)村要振興，還得靠發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)。他舉了大公鎮(zhèn)梨園和梨花節(jié)的例子，覺得搞旅游、打品牌，能吸引人回來，減少年輕人流失，這才是解決農(nóng)村“空心化”、讓農(nóng)業(yè)后繼有人的長遠辦法。
       這次調(diào)研，我的感受就是：農(nóng)業(yè)是國計民生的基礎(chǔ)，而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，不是買幾臺機器就能實現(xiàn)的。還有繞不開的坎兒——最缺的是能扎根土地的年輕人，最難的是經(jīng)驗與知識的共享，讓新技術(shù)、新理念被農(nóng)戶們真心接受。海安農(nóng)場就像個縮影，展現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在“新”與“老”之間摸索前械惱媸底刺�。未来的铝P�需要更多的茧H踔��η靶校�更要奖Pな檔�，金q齪�“人”的問題，讓土地重新變得有吸引力，有活力，這條路才能行穩(wěn)致遠。