2025年6月28日下午，浙金院探貿小先鋒赴紹興市柯橋區(qū)暑期社會實踐團第二小組按計劃走訪了紹興蓋樂紡織品有限公司，與公司負責人郭先生進行了一次深入訪談。小組圍繞紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出了一系列問題，郭先生結合自身經(jīng)驗，分享了諸多寶貴的見解。

精準定位：穿越周期的關鍵

　　當被問及紡織行業(yè)經(jīng)濟波動的原因時，郭先生強調了長期積累與精準定位的核心作用。“在這個行業(yè)，選擇往往比知識更重要，”他指出，“必須針對不同國家的市場特點進行精準定位。方向選對了，努力才有意義;方向不同，結果可能天差地別。”這種對全球市場的深刻理解和差異化策略，是蓋樂應對行業(yè)起伏的重要依仗。

圖為郭先生分享見解

獨特的市場路徑：從紹興到歐洲，途經(jīng)孟加拉

　　關于公司的主要市場，郭先生給出了清晰的答案：孟加拉國是蓋樂最重要的出口目的地。其產(chǎn)品并非直接面向終端消費者，而是供應給孟加拉國的制衣工廠，經(jīng)后者加工后，最終銷往歐洲的服裝貿易商。這種供應鏈模式，既利用了不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也鎖定了相對穩(wěn)定的客戶群體——歐洲的貿易商和孟加拉的生產(chǎn)商，構成了蓋樂業(yè)務的兩大支柱。

逆勢而上的競爭力：工貿一體化

　　談及蓋樂的核心競爭優(yōu)勢，郭先生回顧了一段關鍵決策。在新冠疫情沖擊最嚴重的時期，他不僅沒有退縮，反而逆勢創(chuàng)辦工廠，并果斷推行“工貿一體化”模式。這一模式將生產(chǎn)制造與貿易環(huán)節(jié)緊密結合，極大地提升了公司對市場變化的響應速度和整體抗風險能力，成為其在特殊時期立足并發(fā)展的核心武器。

　　
圖為實踐隊隊員訪談現(xiàn)場

成功的根基：熱愛與深耕

　　對于公司成功的要素，郭先生的回答回歸到個人層面：“人一定要有自己真正熱愛并愿意鉆研的事情。”他認為，找到了這份熱愛，就需要持續(xù)學習，深入鉆研，才能在這個領域走得更遠。這份源于內在驅動力的專注，是推動個人和企業(yè)不斷精進的根本動力。

務實發(fā)展：向內深耕，靜待時機

　　面對當前復雜多變的全球經(jīng)濟環(huán)境，郭先生表達了審慎的態(tài)度。他明確表示，現(xiàn)階段不宜盲目擴張。“外部風險較大時，專注向內深耕更為明智。”他的策略是集中精力提升企業(yè)內部的管理效能、運營效率和產(chǎn)品質量，把內功練扎實。至于擴張性的投資，“待外部環(huán)境風險降低、時機成熟時再考慮”。

　　訪談結束后，小組成員與郭先生合影留念。這次交流，郭先生以其對行業(yè)的深刻洞察和務實穩(wěn)健的經(jīng)營理念，為實踐團成員揭開了紡織外貿領域的一角。他關于精準定位的選擇智慧、逆勢布局的勇氣、源于熱愛的持續(xù)深耕，以及在風浪中專注內功的務實策略，不僅是對紡織行業(yè)的注解，也為理解當下企業(yè)經(jīng)營提供了極具價值的參考。這些來自一線的真知灼見，無疑將助力成員們在未來的學習和實踐中獲得更深的體悟。(通訊員：施瑤 林墨涵 周佳穎 王佳樂)

　　
圖為實踐隊隊員與郭先生合影留念