尊敬的公司領導：

　　您好！

　　目前公司倉儲部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負責倉庫的申購收貨發(fā)貨補貨，儲存以及處理其它相關的日雜事情。因為公司生產(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項目工作重疊，導致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。

　　目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調(diào)整，團隊的磨合，團隊的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向完善。

　　穩(wěn)定的團隊，素質(zhì)高效的人員是一個企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對于倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統(tǒng)也在預演增項中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的要求也進一步提高。我倉儲的現(xiàn)狀是目前有待于進一步對倉庫員工進行培訓，提升員工素質(zhì)，加快各個環(huán)節(jié)，適應更高的要求。我們對員工的進一步要求，同時應該更加提振員工的信心。

　　重視業(yè)務，注重生產(chǎn)和技術的是公司發(fā)展的根本，注重財務管理和物料計劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計劃的配置，倉儲人員數(shù)量相對固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務的發(fā)展，對于倉儲人員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴大，對于倉儲的人員配置相對來說不會有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的'要求。所以要在這個崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。

　　且隨著公司的進一步發(fā)展，制度與經(jīng)營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養(yǎng)良好的運作機制，提高生產(chǎn)效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長級別�？赡苡捎谏�產(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實際工工資的體現(xiàn)，我倉儲工資相對外部機械生產(chǎn)企業(yè)倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對于新來的員工，因為受到市場倉管工資的影響，即便招聘進來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊！

　　現(xiàn)在時至搬廠在即，位置的偏移會導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對于工作的開展會有障礙，目前公司對于倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效地時間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請加薪！

　　根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，無論是經(jīng)濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經(jīng)濟和物價呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。

　　物料計劃是一個在生產(chǎn)運作中是一個重要的環(huán)節(jié)，他是資金運轉(zhuǎn)的樞紐，良好的倉庫運作可以節(jié)省資材，有效地促進生產(chǎn)的運行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動糧草先行，對于物料管理同時請公司領導給予足夠的重視！根據(jù)部門的實際需求，以及如上原因申請對于我倉儲部門員工工資進行一次調(diào)整。

　　當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！