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多種產(chǎn)品下盈虧平衡點(diǎn)

CMA必考知識(shí)點(diǎn)之多種產(chǎn)品下盈虧平衡點(diǎn)

  1、定義:盈虧平衡點(diǎn)指能使總收入等于總成本的銷量,即息稅前收益為零時(shí)的銷量。

  2、意義:盈虧平衡分析讓管理者了解,為了避免虧損,必須達(dá)到的運(yùn)營量。

  3、公式:

 。1)單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)–單位變動(dòng)成本

 。2)邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量

 。3)邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入

  (4)營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)–固定成本

 。5)保本銷售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

 。6)保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率

  多產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算:

  (1)計(jì)算加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn);

 。2)求解總盈虧平衡點(diǎn);(若存在目標(biāo)利潤,此處加上目標(biāo)利潤)

 。3)計(jì)算銷售組合中組成產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)

  經(jīng)典例題

  甲公司生產(chǎn)3種零件。明年的預(yù)算信息如下所示

  A零件售價(jià)20元,變動(dòng)成本11元,估計(jì)銷售量30000套;B零件售價(jià)30元,變動(dòng)成本16元,估計(jì)銷售量75000套;C零件售價(jià)40元,變動(dòng)成本28元,估計(jì)銷售量45000套;生產(chǎn)線的固定成本為1 922 000元。如果公司實(shí)際的情況和估計(jì)的銷售結(jié)構(gòu)相同,并且公司預(yù)期產(chǎn)生總營業(yè)利潤322 400元,那么公司需要賣出C零件多少套?

  解析:A零件每單位邊際貢獻(xiàn)=20-11=9 B零件每單位邊際貢獻(xiàn)=30-16=14 C零件每單位邊際貢獻(xiàn)=40-28=12總銷售數(shù)=30 000+75 000+45 000=150 000套A零件銷售比例=30 000/150 000=20%B零件銷售比例=75 000/150 000=50%C零件銷售比例=45 000/150 000=30%加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=20%×9+50%×14+30%×12=12.4元/套盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=(1 922 000+322 400)/12.4=181 000套C零件數(shù)量=181 000套×30%=54 300套
    作者:大學(xué)生新聞網(wǎng)    來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
    發(fā)布時(shí)間:2024-12-25    閱讀:
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  • 目標(biāo)成本法是一個(gè)綜合的成本管理過程,它確立了產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本,然后在此基礎(chǔ)上開發(fā)出產(chǎn)品或服務(wù)的原型
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  • 增加還是減少一個(gè)分部
  • 分析保留還是淘汰一種產(chǎn)品或一種服務(wù),是一種短期決策。很大程度上取決于相關(guān)成本分析以及該決策給凈營業(yè)利潤造成的影響。
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