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在長期的工作觀察中，我們發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，我們把工作做的很好，并且加強了交接制度，可以更好的保證我們下一次的輪班能夠更好的、順利的、安全的進(jìn)行。因此，根據(jù)我們長期總結(jié)的這一寶貴經(jīng)驗，我們不僅要在今后的工作中堅定地做這項工作。進(jìn)一步加強和完善交接制度，努力保證車間生產(chǎn)的順利、安全生產(chǎn)。使車間生產(chǎn)順利進(jìn)行，使我們的員工有一個良好安全的工作環(huán)境，讓公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。  
首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定工藝必須有充足的交接時間。嚴(yán)禁工作交接手續(xù)敷衍了事，嚴(yán)格要求每個人必須認(rèn)真執(zhí)行交接制度。因為只有當(dāng)我們明確要求并確保在交接過程中有足夠的交接時間時，我們才能保證大部分員工在交接過程中有足夠的時間詳細(xì)有序地進(jìn)行交接;有可能防止員工在移交工作時急于離開工作，以及敷衍了事的交接;確保員工能夠詳細(xì)、詳細(xì)地解釋輪班中出現(xiàn)的問題;為了防止交接時的疏忽和交接時發(fā)生的情況。因此，這項工作是必要的，我們必須重視這個制度的出臺和實施。  
其次，我們需要讓員工詳細(xì)的進(jìn)行輪班。所謂的交接轉(zhuǎn)移，并不是簡單地采取一種形式，而是要有詳細(xì)的交接內(nèi)容。具體來說,轉(zhuǎn)移,將詳細(xì)工作將移交工作期間所做的工作,在多大程度上進(jìn)行工作,下一步應(yīng)該做什么改變,需要注意什么,等等,所有這些我們需要移交時解釋和詳細(xì)解釋。如有特殊原因和情況不能及時解釋和說明的，當(dāng)班人員必須在交接班記錄本上清楚、仔細(xì)地填寫。無論如何，我們必須堅決保證下一個班次不能因為交接而耽誤我們的生產(chǎn)安全工作，必須保證我們的工作能夠很好地進(jìn)行和操作。  
此外，要落實責(zé)任制度和輪班責(zé)任制。在我們的工作中，我們必須清楚地告訴員工誰負(fù)責(zé)誰接管。因此，我們必須嚴(yán)格要求我們的繼任者在交接時必須認(rèn)真詢問上一班的人員。特別是對他們不了解的工作問題，要認(rèn)真、全面地追究上崗人員。同時，我們的接班人必須嚴(yán)格地接觸、觀察、接觸、詢問，以澄清和了解工作中的情況和問題。如在倒班后的工作中發(fā)現(xiàn)問題，要求倒班承擔(dān)責(zé)任，并追究其工作責(zé)任。  
還需要對交接人實行專門的制度，就是要指定專門的人實行一對一的交接制度。特別是那些相對較大且有大量操作符的進(jìn)程。有必要依靠一個人來做好交接工作。因此，我們必須實施一對一的轉(zhuǎn)移工作。在交接班的過程中，一個人和一個人進(jìn)行詳細(xì)的交接班。只有這樣，才能保證對存在的問題和注意事項進(jìn)行詳細(xì)的說明，才能更好地保證交接工作的順利進(jìn)行和完成。  
最后，我們需要車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。沒有一個良好而嚴(yán)格的監(jiān)督團隊和組織，任何工作都不能很好地完成和運作。因此，我們必須在工作中找到時間和機會，在每一個過程中認(rèn)真落實交接情況。對于交接制度的實施，要提出表揚和獎勵。嚴(yán)格批評轉(zhuǎn)讓制度的不完善和無效實施，幫助他們改正。讓他們盡快認(rèn)識到自己的錯誤和不足，盡快找到正確的渠道。  
只有當(dāng)我們做了嚴(yán)格的工作,完成了輪班工作,我們可以確保我們的生產(chǎn)工作的良好操作和安全工作的實施在我們的工作,我們可以推動我們車間的良好的發(fā)展,我們可以促進(jìn)和諧與我們公司發(fā)展的速度。